随着互联网的到来，物流体系面临变革，而这一群体以往的“散小乱差”特征便是首要面临的挑战。
改变传统固有模式
传统物流管理模式存在库存量大、反应慢、业务处理滞后等缺陷，由于互联网的冲击，信息流的质量、速度和覆盖范围等出现了多元化、复杂化，因此提升业务素质、熟练信息系统，改变传统固有模式，将专线模式融入系统中就显得很关键。
加大自身信息投入
要借力信息平台，需要对自身的信息进行观察、引进、共享，这就需要小微物流企业加大资金投入，从而适应在互联网+下的资源整合、信息透明、作业有效。
寻找适合自身的平台
对于小微物流企业而言，人力、物力、财力都是有效的，并不是每一个信息平台都是万能的，由于每一家企业在发展及变革过程中所面临的困境不一样，所以需要企业立足实际情况，有甄别的选择能够与自身系统数据实现对接的信息平台，依托平台的便利条件，能够快速发展起来。
信息共享
通过互联网+的信息平台，做到物流的互联互通，共享物流信息，将所有的小微物流企业联合起来，形成一个网络、一个组织，通过信息的共享，建立彼此间的信任，创造出一个共赢的小微物流企业生态圈。
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