当前的运行能力是企业当前的产出水平，这应当同理论上的能力比拟较。理论上的能力是在理想前提下最相宜的产出。中港物流将理论上的能力与当前的水平比拟较，就能对可获得的剩余能力心中有数。大部门企业可以通过延长时间或者增加工作量来达到在短时间内扩大生产的目的。假如现有能力与理论上的能力的比例达到90%或更高，那么企业就已经更接近实际生产能力了。
中港物流是否有能力制造多种产品或者提供不同的服务？能与统一供应商进行较多的业务会促进减少供给资源、拥有数目上风、获得更优惠的价格以及改善运输效率。
采购方的业务对供应商有多重要？假如它的业务占供应商总工作量的大部门，则采购方更有可能获得较好的待遇和更高的特权。供应商处理订单均匀需要多长时间？订单处理期限长会增加总的处理时间，也会导致大量的后继工作或加速工作。能否通过改进通知时间来改善这种情况？预期的供应商是否会同意提供短周期交付的存货计划？生产能力可以定义为企业的投入和产出之间的关系。生产能力会根据资本投资数额、系统以及工人的技能水平而改变。机动性是做出或适应变化的愿望和能力。这种能力对供应商来说是很重要的，由于这使工作关系处于动态并能对市场上的变化做出及时反应。机动性既是操纵因素又是精神因素。
中港物流的采购方应当在产品或工程的开发初期对备选供应商进行视察，以提供改进的建议，假如评估结果不理想的话，就可能需要审查其他可替换的来源。从文件资料中看起来是很好的候选供应商，在实际中可能因设备年久失修、技术过期或者总体能力不足而无法知足采购方的需求。在分析供应商履行能力的时候要考虑的一些项目包括：
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